English
Język Polski
Randomizowana metoda wartości wypracowanej dla kroczącej oceny zaawansowania przedsięwzięć budowlanych
DOI:
https://doi.org/10.24425/ace.2022.140655Abstrakt
Randomizowana metoda wartości wypracowanej pozwala kontrolować czas i koszty robót podczas realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda pozwala ocenić zgodność aktualnego tempa i rzeczywiście poniesionych kosztów z przyjętym planem. Pozwala prognozować datę i wielkość kosztów zakończenia przedsięwzięcia. Poszczególne wskaźniki (BCWS, BCWP, ACWP) obliczane są po bieżącej kontroli postępu robót. W przypadku losowo zmiennych warunków realizacji różnice obliczonych i rzeczywistych wartości stosowanych wskaźników ocenowych mogą być nie do zaakceptowania, dlatego zaproponowano rozszerzenie EVM o analizę warunków ryzyka. Proponuje się po kolejnych kontrolach postępu robót randomizację danych z kontroli oraz szacowanie randomizowanych wartości poszczególnych wskaźników. Po każdej kontroli postępu robót obliczane są randomizowane wartości czasu trwania i kosztów przedsięwzięcia, które pozostały do zakończenia przedsięwzięcia oraz randomizowane wartości czasu i całkowitych kosztów wykonania całego przedsięwzięcia. Po ostatniej kontroli obliczane są randomizowane wartości końcowego terminu i całkowity koszt zakończenia przedsięwzięcia oraz randomizowane wartości wydłużenia czasu i przekroczenia całkowitych kosztów przedsięwzięcia. Ryzyko czasu i kosztów realizacji przedsięwzięcia przedstawiane są na wykresach ryzyka, odpowiednio czasu i kosztów. Oczywiście, dla wartości randomizowanych obliczane są odchylenia standardowe poszczególnych wielkości. Proponowane podejście zapewnia lepszą ocenę postępu robót w warunkach ryzyka. Metoda nie wymaga istotnych zmian procesu kierowania budową, jednak zapewnia realistyczne uwzględnienie wpływu czynników losowych na przebieg i wyniki poszczególnych robót i całości przedsięwzięcia.Bibliografia
[1] F. Anbari, “Earned value method and extensions”, Project Management Journal, 2003, vol. 34, no. 4, pp. 12-23, DOI: 10.1177/875697280303400403.
[2] ANSI EIA - 748 Standard - Earned Value Management Systems.
[3] K. Athey, “EVM - Current Solution and Roadmap to Adoption”, QuantumPM, 2007. [Online]. Available: http://www.quantumpm.com.
[4] K. Araszkiewicz, M. Bochenek, “Control of construction projects using the Earned Value Method - case study”, Open Engineering, 2019, vol. 9, no. 1, pp. 186-195, DOI: 10.1515/eng-2019-0020.
[5] P. Ballesteros-Perez, E. Sanz-Ablanedo, D. Mora-Melia, et al., “Earned Schedule min-max: Two new EVM metrics for monitoring and controlling projects”, Automation in Construction, 2019, vol. 103, pp. 279-290, DOI: 10.1016/j.autcon.2019.03.016.
[6] A. Czarnigowska, “Earned value method as a tool for project control”, Architecture and Building, 2008, vol. 3, no. 2, pp. 15-32, DOI: 10.35784/bud-arch.2320.
[7] A. Czarnigowska, “Kontrola postępu realizacji przedsięwzięcia metodą Earned Value”, in Problemy przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych, Warsztaty Inżynierów Budownictwa. Puławy: Wydawnictwo Wacetob, 2008, pp. 101-108.
[8] A. Czarnigowska, P. Jaśkowski, S. Biruk, “Project performance reporting and prediction: extensions of Earned value management”, International Journal of Business and Management, 2011, vol. 3, pp. 11-20.
[9] A. Czarnigowska, A. Sobotka, “Metoda planowania i kontrolowania realizacji przedsięwzięć budowlanych: stadium przypadku”, Górnictwo i Geoinżynieria, 2011, vol. 35, no. 1, pp. 17-56.
[10] P.A. de Andrade, A. Martens, M. Vanhoucke, “Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities”, Automation in Construction, 2019, vol. 99, pp. 68-78, DOI: 10.1016/j.autcon.2018.11.030.
[11] U. Dwivedi, “Earned Value Management Explained”, 2019 Project Smart reserved. [Online]. Available: https://www.projectsmart.co.uk/earned-value-management-explained.php.
[12] F. Elghaish, S. Abrishami, M. Reza Hosseini, S. Abu-Samra, M. Gaterell, “Integrated project delivery with BIM: An automated EVM-based approach”, Automation in Construction, 2019, vol. 106, DOI: 10.1016/j.autcon.2019.102907.
[13] EVM earned value management. [Online]. Available: https://www.tutorialspoint.com/.
[14] T. Kasprowicz, “Quantitative assessment of construction risk”, Archives of Civil Engineering, 2017, vol. 63, no. 2, pp. 55-66, DOI: 10.1515/ace-2017-0016.
[15] T. Kasprowicz, “Quantitative identification of construction risk”, Archives of Civil Engineering, 2017, vol. 63, no. 1, pp. 63-75, DOI: 10.1515/ace-2017-0005.
[16] A. Miguel, W. Madria, R. Polancos, “Project Management Model: Integrating Earned Schedule, Quality, and Risk in Earned Value Management", in 2019 IEEE 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA), Tokyo, Japan. 2019, pp. 622-628.
[17] N. Moradi, S.M. Mousavi, B. Vandani, “An earned value model with risk analysis for project management under uncertain conditions”, Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, 2017, vol. 32, no. 1, pp. 97-113, DOI: 10.3233/JIFS-151139.
[18] A. Mubarak Saleh, Construction Project Scheduling and Control. John Wiley & Sons, 2015. ISBN: 978-1-118-84600-1, pp. 504.
[19] M. Połoński, “Wpływ aneksowania terminu umowy na prognozę kosztu realizacji w metodzie wartości wypracowanej”, Acta Scientiarum Polonorum. Architectura, 2019, vol. 18, no. 2, pp. 69-78, DOI: 10.22630/ASPA.2019.18.2.24.
[20] M. Połoński, “Kontrola kosztów budowy metoda EVM jako metoda ograniczenia ryzyka przekroczenia planowanego budżetu”, Przegląd Budowlany, 2010, no. 10, pp. 46-52.
[21] M. Połoński, “Prognozowanie czasu zakończenia inwestycji na podstawie jej bieżącego zaawansowania”, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, 2012, vol. 13, no. 3, pp. 169-179.
[22] M. Połoński, P. Komendarek, “Bieżąca kontrola kosztów realizacji obiektu budowlanego metoda earned value”, Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, 2011, vol. 12, no. 2, pp. 279-290.
[23] M. Połoński, “Zależność kontyngencji czasu i kosztu w harmonogramach budowlanych”, Czasopismo Inżynierii Ladowej, Środowiska I Architektury, Journal of Civil Engineering, Environment and Architecture JCEEA, 2016, vol. 33, no. 63(1/I), pp. 197-204, DOI: 10.7862/rb.2016.23.
[24] B. Roseke, “The Earned Value Method”. [Online]. Available: https://www.projectengineer.net/the-earnedvalue-method/. [Accessed: 19 April, 2018].
[25] L. Song, Earned Value Management: A Global Cross-Industry Perspective on Current EVM Practice. PMI, 2010.
[26] A. Starczyk-Kołbyk, L. Kruszka, “The influence of construction works disturbances on the EVM analysis outcomes - case study”, Archives of Civil Engineering, 2020, vol. 66, no. 1, pp. 161-177, DOI: 10.24425/ace.2020.131781.
[27] A. Starczyk-Kołbyk, L. Kruszka, “Use of the EVM method for analysis of extending the construction project duration as a result of realization disturbances - case study”, Archives of Civil Engineering, 2021, vol. 67, no. 3, pp. 373-393, DOI: 10.24425/ace.2021.138061.
[28] A. Webb, Using Earned Value - a project manager guide. Gower Publishing, Ltd., 2003.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
